本篇論文目錄導航：

【題目】圣戈班陶瓷公司存貨管理優化探析
【第一章】圣戈班陶瓷存貨的內部控制研究緒論
【第二章】CMU公司存貨管理存在的問題
【第三章】CMU公司存貨管理困境的原因分析
【第四章】CMU公司存貨管理的內部控制改進措施
【結論/參考文獻】法國圣戈班子公司存貨控制探究結論與參考文獻

摘 要

圣戈班陶瓷材料（牡丹江）有限公司（以下簡稱"CMU"公司）是法國圣戈班集團在牡丹江的一家全資子公司。其前身是一家私營企業，被圣戈班集團全資收購。CMU 公司業務屬于太陽能光伏行業，曾經一度在低碳經濟的帶動下迅猛發展。銷售異?；鸨?，出口量急劇上升。經濟效益驅動下，企業忙于快速發展，在收購和整合過程中出現的問題一度被忽視。2011 年之后，歐洲取消碳化硅行業的補貼，歐洲市場隨之蕭條。潮起潮落之后，存貨的問題突顯出來，資金鏈面臨斷裂，企業走到了生死存亡的關鍵路口。

本文的主要目的是降低企業存貨成本、堵塞管理漏洞、完善內部控制制度，保證在激烈的市場競爭中進退自如，保持經營的平穩和可持續性。主要任務是通過存貨管理中出現的計量不準確、盤點差異大、存貨價值居高不下、周轉率很低、存貨的內部控制形同虛設、執行力度很差諸多問題進行逐一深入研究。

采用案例分析法，行文中引用的數據圖表，分析在日常的經營管理過程中為什么管理不到位，紛繁復雜的問題背后深刻的原因何在。旨在運用內部控制理論，圍繞內部控制的五大要素從存貨的內控流程的控制環境、控制目標及風險識別和風險評估展開，在詳細剖析問題后提出風險應對的措施及如何優化流程、加強監督管理。作為企業中層為在給管理層提供詳實的分析，提出合理的制度建設，理論來源于實踐，并最終指導實踐。

層層抽絲剝繭的分析后，發現 CMU 公司對碳化硅行業的風云變化的環境風險沒能有效識別，盲目樂觀，忽略風險，建立有效的內部控制。而對于風險的評估，盡管也有相應的方法，也由于執行的力度不夠未能起到應有的效果。

存貨管理問題得到挖掘和剖析后制定相應的改進措施更為重要。完善內部監督制度定期檢查回顧，充分發揮外審的作用，防錯查漏；建立風險預警機制以避免在經濟形勢下滑時迅速調整企業的發展戰略。對于控制流程需要進一步強化，例如循環盤點程序，通過對貨物類別、按其輪換水平、價值和數量確定盤點頻率。以循環盤點代替年度盤點，既保證盤點的準確性、有效性，也有利及時發現損壞、變質、丟失的存貨。

本文分四章，第一章緒論，介紹論文的主要內容與研究框架；第二章 CMU公司存貨管理存在的問題，著重講述公司存貨管理的混亂現狀；第三章 CMU公司存貨管理的原因分析；第四章 CMU 公司存貨管理的內部控制改進措施。

通過課題研究得出結論，企業存貨管理應建立完備的內控制度，并有效地執行，以保證企業經營的目標順利達成，在充滿競爭的市場中立于不敗。

關鍵詞：存貨管理，內部控制，風險管理

目 錄

第 1 章 緒 論

1.1 選題背景與研究意義
1.2 擬討論的主要問題
1.3 論文的主要內容與研究框架

第 2 章 CMU 公司存貨管理存在的問題

2.1 CMU 公司簡介
2.2 CMU 公司存貨管理混亂的現狀

第 3 章 CMU 公司存貨管理問題的原因分析

3.1 外部環境風險未能有效識別
3.2 存貨管理內部控制制度有待完善
3.3 存貨內部控制制度執行力不夠

第 4 章 CMU 公司存貨管理的內部控制改進措施

4.1 完善內部監督制度
4.2 建立風險預警機制
4.3 強化存貨流程控制
4.4 打開制度執行通道

結 論

參考文獻