本篇論文目錄導航：

【題目】在線旅游網創業管理探析
【第一章】旅行網創業發展戰略研究緒論
【第二章】創業管理相關基本理論
【第三章】旅行佳商旅網創業過程及現狀
【4.1 4.2】基于波特五力模型的在線旅游環境分析
【4.3 4.4】基于SWOT的旅游網戰略選擇分析
【第五章】旅行佳商旅網戰略與管理模式優化方案
【第六章】旅行佳商旅網優化方案實施配套措施
【結論/參考文獻】旅行佳商旅網創業模式研究結論與參考文獻

第 2 章 創業管理相關基本理論

2.1 企業核心競爭力

公司的核心競爭能力在于公司的發展策略的好壞，這包含對整體的控制、對實際情況的定位等重要判別能力，大膽突破、敢于競爭的創新力，博采眾長、開拓進取的文化力，保證質量、誠實守信的親和力[1].

核心競爭能力是一個群隊和團體中最基礎的，相互補充的一整套技術和智慧的結合。憑借該種能力，公司可以以全球最先進的水準進行一個或多個核心操作流程。公司的核心競爭能力是公司經過漫長的實踐后培養出來的，根植于公司內部的，公司唯一的，從過去到未來一直作為公司基礎的競爭特色，同時，使得公司在漫長的競爭過程中，可以一直保持核心競爭能力處于主動地位。

企業核心競爭力由以下四個方面構成。

（1）具備創新的技術

公司有沒有自己的新型技術通常決定著公司的發展前途。更新技術，重點在于將生產的產品功效進行提高，具有本公司獨有的特性，在整個行業中要超過業內平均水準，具備頂尖的實力。唯有這種頂尖的技術產品，才能使公司在競爭中戰勝一般公司，吸引更多的客戶關注、開拓更廣闊的市場。唯有不斷創新，公司才能做到不斷提供優質的服務，從而在技術層面真正領先眾多競爭同行。

（2）具備創新能力的人才

雖然當今機械高度智能化的信息爆炸年代，人才資源的需求大大降低，不過具有創新才能的人才仍舊是當今搶手的資源。這是因為新型技術從根本上來說還是靠具有創新能力的人才進行設想研究制作的。因此，具有創新能力的人才在任何一個公司都是公司核心競爭實力的重要因素，決定著這個公司是不是本行業中領先的集團。人力資源，尤其是創新型人才在互聯網時代之后，顯得尤為重要，逐漸變成公司競爭發展的首要條件。怎樣高效的使用創新型人才，決定著公司核心競爭能力的強弱。

（3）優秀的企業文化

企業文化屬于抽象文化的范疇，對比其他生產要素，企業文化的價值通常難以具體評價，但是，在當今的公司體系中，企業文化還是受到大眾的認同和敬重的。究其緣由，是因為企業的文化與企業的經管體系、人員團隊組合等的工作中都有著密不可分的影響。如今，不僅是公司本身注重內部的文化建設，即使是消費者在挑選物品時，同樣會重視生產者企業的文化建設。這種現象的出現，是由于具有良好文化建設的企業，往往在社會上會承擔著更多的責任、產品的質量、安全等工作也有較好的保證，這屬于企業軟實力的建設。企業文化最大的優勢在于，它可以潛移默化地影響企業員工，從而形成一共文化共享，并由此來對員工的行為進行導向和激勵，并提供一種精神認同。同時，良好的企業文化還可以影響到消費者，使得消費者加深對企業及其產品的認同，最終實現一種文化共享。

（4）品牌影響力

隨著市場競爭愈演愈烈，各個公司漸漸將品牌當作發展的主打內容?，F今社會，由于各個產品大都相似，人們幾乎無法在琳瑯滿目的商品中尋找到符合自己需求的產品，更無法評判商品的價值和層次。但是，品牌往往代表著企業內部文化建設、價值資本、特征等，是消費者區別一個公司產品的重要標準。

當今市場中，一個好的品牌通常代表著財富的積聚程度，掌控市場多、公眾口碑好的品牌可以很大程度的促進公司的發展。創造一個優秀的品牌需要很長時間的操作，但是毀掉一個品牌卻很容易，因此，公司要創建一個具有廣泛影響力的品牌，必須進行長期的努力。

2.2 創業管理相關理論

創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。1990 年，Stevenson 和 Jarillo建立了創業學說和戰略管理理論的聯系，筆者用“創業管理”一詞表達這兩者的結合，二人建立了從創業是視角總結戰略管理和普通管理的探究結構，創業是戰略管理的核心。

創業管理的核心問題是機遇的動向、變化性等。機遇的動向就是在開創事業的時候，不局限于自己的資源范圍，發現機遇、把握機遇、挖掘機遇，最終使得機遇成為利潤來源的行動，也就是將優秀的創意最快的變為實際效益。創業的變化性既是指創業的精神不能斷絕，創業的過程就是公司發展衍生變強的過程；又是機遇的尋找和使用的動態行為。這就意味著，企業在創新過程中，必須立足于已有的限定條件，從充分利用這一條件結合自身的競爭優勢實現創業目的。與此同時，企業還必須根據現實的條件不斷更新實現自身目標的方法，從而做到與市場同步發展，贏得先機和優勢。

創業管理要求完整的體制配合才能完成的，單靠某一個要素發揮作用不可能支持起整個企業。創業能否不斷進行下去的因素有：創新能力、風險承擔、操作水平和人員團結情況等。利用這種完整的體系來掌握機遇、處境、資本和人員。創新是創業管理的生存基礎，并非必須要制造出新的東西才是創新，對現有的技術和元素進行組合排列，產生新的作用同樣也是創新；創業中不能一味的冒險，必須理智的將風險掌握在合理的范圍內；創業管理中需要完善的高效資本管理體制和強大的操作模式，否則將使得公司的競爭能力下降；創業管理中重要的是整個團體中各個階層人員的創業，單單依靠個人的創業是不行的。

換句話說，創業管理是一種基于已有條件和諸多要素的一種整合式創新，它并不是要推翻既有的東西，而是在既有的理論和實踐基礎上通過一系列重新組合和重構實現對原有模式的再造，從而打造出更高的效率和更好的用戶體驗。