本篇論文目錄導航：

【題目】A公司服裝電子商務營銷方式探究
【第一章】服裝類電子商務公司運營問題研究緒論
【第二章】電子商務的基本理論及案例
【第三章】A公司存在的主要問題
【4.1 4.2】A服裝公司電商模型
【4.3 - 4.5】電子商務產品策劃與運營管理
【4.6 - 4.9】組織管理與供應商管理
【第五章 - 總結/參考文獻】A公司服裝電商實踐研究總結與參考文獻

摘 要

隨著經濟進入了新常態，國務院總理李克強在 2015 年 3 月初的政府工作報告中第一次提出了"互聯網+".電子商務作為 "互聯網+"的重要組成部分，為企業改革、創新和發展提供了更廣闊的發展空間。服裝類企業也是如此，亟需擁有強大的電子商務能力。因為日益競爭激烈的外部環境，要求從事服裝類的企業找到一種科學合理、有效可行的辦法，來增長銷售業績。從長遠發展的趨勢來講，電子商務將成為服裝類企業主要的銷售渠道。本論文將從事服裝類電商的 A 公司做為研究的對象，運用了現代企業營銷理論，分析了 A 公司的營銷工作。

本文首先對電子商務發展的時代背景、內涵特點、運營模式和團隊構建進行了分析；其次，利用管理學方面的理論知識（如 STP,SWOT 分析方法），對 A 公司的電子商務實踐進行了深入研究和分析，確定選用模式，制定運營管理體系，選擇物流與組織團隊建設等。

通過理論與實踐相結合的方式，探索出一套適合A公司發展的管理模式和方法，提高了 A 公司的電子商務水平，促進其良好快速發展，并為同類企業提供經驗。

關鍵詞：電子商務，產品策劃，運營模式，服裝電商

目錄

摘要

1 緒 論

1.1 背景
1.2 研究的意義與目的
1.3 研究的內容與方法
1.3.1 研究內容
1.3.2 研究方法
1.4 研究的內容與框架

2 電子商務的基本理論及案例

2.1 內涵
2.2 模式及案例
2.3 組織形式
2.4 框架結構

3 A 公司存在的主要問題

3.1 產品定位欠清晰
3.2 與供應商合作深度不夠
3.3 品牌建設不足
3.4 缺乏電商規劃

4 A 公司服裝電子商務實現

4.1 商業模式
4.1.1 現狀分析
4.1.2 SWOT
4.1.3 A 公司經營策略選擇
4.2 A 公司電商模型
4.2.1 A 公司業務模式選擇
4.2.2 要素分析
4.2.3 業務實現
4.3 產品策劃
4.3.1 客戶畫像
4.3.2 產品理念
4.3.3 產品確認與定型
4.4 階段式管理
4.5 運營管理
4.5.1 價格策略
4.5.2 營銷管理
4.5.3 考核指標
4.6 組織管理
4.6.1 經營初期的組織架構
4.6.2 經營中期的組織架構改進
4.7 供應商管理
4.8 物流
4.9 風險管理

5 實施效果

6 總 結

參考文獻