1 經濟新常態概述。

經濟新常態就是經濟結構的對稱態，在經濟結構對稱態基礎上的經濟可持續發展，包括經濟可持續穩增長。經濟新常態是調結構穩增長的經濟，而不是總量經濟；著眼于經濟結構的對稱態及在對稱態基礎上的可持續發展，而不僅僅是 GDP、人均 GDP 增長與經濟規模最大化。經濟新常態就是用增長促發展，用發展促增長。

2 經濟新常態發展方式下進行企業統計管理工作的必要性。

相對于國外的企業發展模式來說，我國的企業進程要晚于國外的許多國家。改革開放實行后，我國開始進行企業的改造，這個時候我國出現的很多民營企業，不僅提高了我國經濟發展的活力，同時企業還在發展過程中采取了統計管理。統計管理是通過層級上報的方式，統計企業自身的發展情況來為國家的經濟管理提供一定的數據支持，這樣的方式既有利于企業自身的管理，也可以幫助國家更好地制定長期發展戰略，是非常有效的方式。當前的經濟發展是全球貿易，也可以說是國際大市場，在這樣的情況下，我國要想更加良好的適應經濟發展情況，就不能簡單的延續以往的經濟發展方式。

我國的經濟總量雖然非常大，但經濟結構卻處于非常不合理的狀態，如果長期堅持這樣的發展模式，我國的經濟是不可能實現良性發展的，因此在當前的經濟中，我國所推行的是新經濟發展策略?，F在國內的很多先進企業也認識到了經濟新常態發展的好處，開始轉變自身的發展模式，在這樣的大環境下，企業需要做好自身的統計管理，這不僅僅是為企業自身的轉型做好準備，所提供的數據也可以讓國家及時調整現有政策中的不足，更好地推動經濟新常態的發展。

3 經濟新常態環境下企業統計管理工作存在的問題。

3.1 很多企業的統計能力還相對欠缺 對于企業的統計管理來說，一般來講，其是整個企業管理中的一個部門，就有統計的職能，因此，相關的統計工作者就是整個部門中非常重要的因素。但是，根據目前我國企業統計發展的情況來看，大多數企業的統計都為政府提供了一定的基礎，其主要的目標也變成了為政府服務，因為在企業的整體運行中，統計人員的報酬都是有企業來負責，因此有關企業的統計工作也要有企業來總體負責，但是受很多因素的影響，在實際的統計工作中，很多企業的統計工作并不是為了自身企業來服務，所以這種現象也導致統計工作不能為本企業帶來相應的經濟效益。很多的企業對于額外的統計費用并不愿意負責和承擔，進而導致整個企業的統計能力欠缺，企業的統計工作不受重視。

3.2 統計工具落后 現在的信息化發展為企業帶來了很大的便利，很多企業在現有的生產中也開始采用先進的信息化方式來進行，但在統計管理工作方面，所采用的統計工具卻沒有得到一定的完善?，F在的企業統計管理中，很多企業依然采用手工操作，這樣的方式需要消耗大量的人力，在數據統計過程中也會出現偏差，是非常不利于企業的統計管理的，如果不對這樣的統計方式進行改革，面對現在的經濟新常態背景，很容易造成信息爆炸的情況。

3.3 相關的統計工作者的專業素質不足 對于目前我國企業的統計者來說，其每天的工作就是針對政府部門的工作對相應的報表進行制作，并沒有在自身的企業中起到一定的促進作用。很多的統計工作者無法利用更多的時間來對專業的知識進行學習，這就進一步阻礙了其自身專業素質的提升以及專業水平的提升。此外，很多員工的培養以及訓練都是形式主義，并沒有在真正意義上提升統計人員的專業素養和能力。

3.4 統計方法缺乏多樣性 在現在的市場經濟中，企業競爭是非常激烈的。要想在現在的市場競爭中發揮自身的優勢，除了加強自身的管理外就必須要考慮到其他企業的經營狀態，而通過統計管理就可以很好地去解決這一問題。但現在的企業統計管理工作中，統計方式缺乏多樣性。更多的企業考慮的是自身企業的統計，并不會想到去統計其他企業的信息來提高自身的競爭實力，這也是現在企業統計管理工作中非常欠缺的部分。

4 經濟新常態背景下企業統計管理工作措施。

4.1 觀念的轉變 對于企業統計自身的體制性質沒辦法改變的狀況下，相關的企業統計控制的部門就要對統計管理工作者自身的觀念以及思想進行相應的轉變，在保證其自身職能以及任務的完成基礎上，還要對自身企業的經濟效益進行相應的提升，對自身企業的服務工作也要融入到統計管理工作中去，進一步提升對自身企業的服務質量。對于相關的企業統計工作者來說，其主要的工作不僅是對相關的報表進行制作完成，還要對相關的信息庫進行相應的建立以及完善，并且利用其對政府以及企業需要的相關信息進行搜集和查詢，為政府以及企業的決策提供有利的基礎。相關的統計工作者還要使用先進的技術對自身的工作效率進行相應的提升，不能夠僅僅滿足到制作報表的工作。還要對各種專業知識進行相應的學習和掌握，在保證自身工作完成的前提下，對自身企業的經濟也要有進一步的服務。

4.2 企業統計工作應該重視全面性 我國在經濟競爭中提倡“知己知彼，百戰百勝”,而企業統計管理工作就可以實現對競爭企業的了解。在現有的企業統計管理工作中更多的企業采取的是對自身企業的管理統計，比如說企業的資金流動情況，產出和投入情況，這些統計所重點闡述的是企業內部的發展情況，雖然可以幫助企業更好地制定發展戰略，但是卻不能幫助企業更好地了解競爭對手。因此，在經濟新常態背景下進行企業統計管理工作，應該采取多樣化的方式。不僅僅要考慮到自身經濟的發展情況，還要通過統計管理工作考察競爭對手的發展情況，及時了解市場變化和對手動態，不僅能夠進一步為企業的發展規劃提供一定的基礎保障，還能夠促使企業能夠可持續發展，為整個企業的經濟發展提供不竭的動力。

4.3 進一步加強統計工作者的培養和管理 企業的統計工作大多數都是為政府工作，而對自身企業的經濟效益沒有得到相應的服務，因此，很多的企業對于統計的工作都沒有足夠的重視。這就導致很多的企業對于統計工作者的培育不夠，而且對于人才的聘請也存在問題。所以，很多企業都要對相關的人才進行引進，并且聘請一些相關專業畢業的學生，對相關的統計管理工作人員進行相應的培養和訓練，進一步提升其決策的能力。而且還要對其進行相應的考核，進步了解其自身的狀況以及專業知識掌握的情況，根據不同的情況進行不同方面的培訓。展開相應的評比活動，不僅能夠激發員工們的潛力，還能夠提升其工作的熱情，進一步提高統計隊伍的整體素質。

4.4 采用信息化的統計方式 新經濟的發展帶來的不僅僅是市場的活力，同樣也是企業運行中快速的數據變化。在這樣的發展背景下，要想準確地把握企業發展狀況，就需要提高企業的統計管理方式。以往的人工管理方式已經不能適應現在的時代需求。在進行企業統計管理工作中，實現統計工作的信息化管理方式，提高管理效率，同時實現企業信息收集過程中的自動化，提高采集數據工作的準確性，實現統計管理的科學。

4.5 充分利用統計數據，為企業經營發展服務 新經濟環境下的統計信息從整體上看，已不僅僅是簡單的統計數據，統計內容幾乎涉及企業的方方面面。利用各種統計數據資料，深入研究，定期或不定期地分析企業全部或局部的生產經營情況，發現企業經營管理中的重大問題和關鍵問題，找出企業發展過程中亟待解決和處理的問題，揭露矛盾，分析原因，提出解決措施。利用多層次和有針對性的統計信息，不僅可以對企業內部總體發展進行分析，也可以對不同事物進行有關聯性的綜合性分析，既可橫向縱向比對，也可總結及預測發展趨勢，從而確定有效的應對措施，為企業決策者調整企業生產規模，調控經營策略，進而為提高企業經濟效益提供重要決策依據，引導企業的發展方向。

4.6 順應時代的發展，對統計的管理方式以及方法進行轉變 對于目前我國經濟新常態的大背景下，經濟市場的發展相對比較迅速，因此，企業的統計工作也要與市場的發展相互結合，順應市場發展的趨勢，其自身的職能也要隨著市場經濟的變化而調整，統計管理觀念必須適應市場需求，統計管理模式也應做調整，改變以往統計信息的主要職能，進而對整個統計工作的信息化和流程化、規范化，充分利用現代科學手段，實現企業統計信息采集、處理的自動化、模式化，這樣的采集工作不僅準確，而且及時、有效、規范和科學。

5 結語。

綜上所述，我國經濟發展體系在不斷的變化和更新，對于新常態經濟體制的提出其主要的目標就是要進一步發展我國的經濟，保證我國的經濟實力，并且在整個復雜的經濟發展環境下，對企業的統計工作進行有效的控制。通過轉變統計工作人員的觀念以及統計工作隊伍的培養和統計方式的創新等方式對企業的統計工作進行進一步的規范管理，進而提升整個企業的發展，促進我國經濟的提升。

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