一、引言

在我國市場經濟不斷發展的大環境下，企業人力資源管理與企業長遠發展有著直接聯系，是當前企業管理不斷加強的重點之一。因此，根據企業當前的發展需求和發展規劃，采取合適的人力資源管理策略，注重人力資源管理機制的創新，充分利用組織行為學的相關理論和方法，對于提升企業人力資源管理水平有著重要現實意義。

二、企業人力資源管理的基本情況

目前，組織行為學在各行業的管理上有著比較廣泛的應用，特別是人力資源管理上有著重要地位，對于實現企業人力資源的最優化配置和提高企業全體員工的工作積極性有著極大作用。在企業不斷發展的過程中，人力資源管理主要是將企業的未來發展規劃作為重要方向，以根據企業的實際發展需求和發展條件等提升企業人力資源管理水平。目前，企業人力資源管理的主要工作有員工培訓、調整、晉升、薪酬規劃等多個方面，是企業可持續發展的重要支持。根據企業人力資源管理的實際情況可知，人員流動性較大、意外情況較多、培訓機制不夠完善、現代管理理念不夠強、獎勵機制與考核機制還不夠健全等，給企業人力資源優化配置帶來了極大影響。與此同時，企業人力資源管理是關系企業長遠發展的重要基礎，必須注重以人為本理念的充分體現，才能更好的促進企業健康發展。因此，合理運用組織行為學的相關管理方法，對企業人力資源進行科學開發、選拔、利用等，是確保企業人力資源管理組織、計劃等具有較強協調性、可行性和先進性的重要途徑。

三、組織行為學在企業人力資源管理中的運用策略

為了更好的提高企業的整體實力，必須合理運用組織行為學，以實現企業人力資源的最優化配置。目前，根據企業人力資源管理的具體情況，組織行為學科學運用應采取的策略主要有如下幾個方面：

（ 一） 注重人力資源基礎設施的完善

在企業不斷發展的情況下，組織行為學的合理運用，可以增強企業員工的工作熱情，并確保人力資源相關制度的有效落實，最終減少資金浪費、挪用等現象，對于降低企業運營成本和生產成本等有著極大作用。因此，組織行為學的運用必須注重人力資源基礎設施的完善，在實踐中需要從如下兩個方面著手：

（ 1） 人力資源管理制度的不斷創新

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業想要增強市場競爭力，就必須加強人力資源管理，注重人力資源管理制度的不斷創新，才能真正實現企業的發展目標。從企業的整體發展情況來看，組織行為學的充分運用，不僅可以完善企業的人力資源管理制度，還能提高企業人力資源管理效率和整體質量。與此同時，在奠定堅實的人力資源管理基礎的情況下，明確各部門的管理職責、各工作崗位的工作職責，增強企業員工的責任意識和管理意識，不僅可以促進企業人力資源結構不斷優化，還能推動企業人力資源管理制度不斷創新。由此可見，組織行為學的科學運用，是企業吸收和培養優秀人才的重要途徑，在激發企業員工創新能力和自主意識上有著極大作用，對于增強企業人力資源管理新動力有著重要影響。

（ 2） 有效落實員工評測工作

在高科技技術不斷推廣和應用的情況下，企業所用到的技術和設備等也在不斷更新中，在一定程度上提高了企業人力資源管理的要求，以不斷提升企業員工的綜合素質和專業技能，從而促進企業更長遠的發展。因此，組織行為學的合理運用，必須有效落實企業員工的評測工作，注重考核機制的不斷完善，并根據企業員工的實際情況建立個人檔案，以全面掌握企業員工的各種情況，從而提升企業人力資源管理水平。在實踐過程中，評測工作不僅是對員工的工作情況、專業技能等進行考核，還要對員工的思想、行為、生活等多個方面進行嚴格審查，以便及時調整工作崗位，更好的滿足新崗位的人員需求，從而提高企業人力資源有效利用率，真正實現企業人力資源的動態管理。

（ 二） 充分發揮組織行為學的激勵作用

在企業人力資源管理制度不斷創新的過程中，不同崗位需要的配置的工作人員，是根據每個人的特長、能力等進行針對性挑選的，對于全面實施人力資源管理制度有著極大作用。因此，根據企業人力資源管理的實際需求，充分發揮組織行為學的激勵作用，可以更好的激發企業員工的工作積極性，從而主動參與到企業人力資源管理制度不斷創新的相關活動中。在實踐過程中，組織行為學激勵作用想要充分發揮需要從如下兩個方面入手：

（ 1） 注重人力資源管理基礎工作的不斷完善

目前，人力資源管理基礎工作的不斷完善，可以起到穩定人心、提高企業員工凝聚力的作用，因此，組織行為學的合理運用也需要重視這一點，才能避免人員流動過大、崗位設置不合適等問題出現。在人力資源管理的基礎工作中，激勵機制的不斷完善和更新，是提升企業人力資源管理水平的重要手段之一，需要加強福利制度、薪酬值得的激勵性，才能確保企業員工獲得較好的福利。與此同時，企業人力資源管理基礎工作的有序開展，是企業激勵制度不斷完善的重要表現，也是企業人力資源得到充分利用的重要保障，對于提高企業的核心競爭力有著極大作用。在實踐過程中，注重薪酬、獎金、補貼等的合理性和科學性，為企業員工提供更多發展機會，才能激發企業員工的潛能，并實現企業員工的價值，從而促進企業經濟效益、市場競爭力等不斷提高。

（ 2） 注重組織行為學激勵機制的不斷創新

在企業不斷發展的過程中，企業的發揮規劃和發展戰略等具有較強一致性，因此，人力資源管理的相關制度也必須注重統一性，才能確保各種指標的合理性、科學性等。因此，根據企業的整體發展需求，注重組織行為學激勵機制的不斷創新，對每個制度進行深層、細化的研究，才能真正提升企業人力資源管理水平和實際效果。在信息技術和網絡技術等不斷應用的情況下，組織行為學的合理運用，還需要企業樹立現代管理理念、完善現代管理體系，制定更長遠、更可行的發展目標，才能創造性的實施各項人力資源管理策略，最終促進企業整體效益不斷增長。

四、結束語

總的來說，人力資源管理這個問題與企業的長遠發展和整體效益有著直接聯系，一直是各行業關注的焦點和熱點。在我國市場經濟水平快速提升的情況下，各行業面臨的市場競爭更加激烈，因此，在企業不斷加強人力資源管理的過程中，組織行為學的科學運用、合理運用和充分運用，是企業人力資源管理機制不斷完善、管理水平不斷提升的重要途徑，對于實現企業的可持續發展目標有著重要影響。

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