一、組織行為學概述。

組織行為學是一門多學科、錯層次的交叉邊緣學科，對企業的管理具有積極的指導意義。弄清組織行為學的內涵，了解員工的實際情況，可以幫助企業管理者分析員工的行為，合理地管理員工?！敖M織行為學的學科特性包括跨學科性、多層面性、情境性和科學性。對組織行為學有貢獻的學科很廣泛，包括心理學、社會學、政治學、倫理學、生物學及生理學等”.組織行為學具有較強的社會功能，有利于推動社會生產力的不斷提高。管理者可以通過分析組織行為學更深入地了解員工的各種行為和心理規律，使組織的發展目標與員工的發展需求相一致，最終高效實現組織的管理目標。組織行為學在企業管理中的應用，可以幫助企業管理者對企業員工的行為與思想進行預測，從而做出有針對性的指導，并及時做好企業發展戰略與員工調整。

二、組織行為學應用于企業員工管理的分析。

1.組織行為學對企業員工管理的重要性。組織行為是在經濟全球化的影響下不斷發展起來的，并實現了結構整合?，F如今，世界各市場之間的聯系越來越密切，競爭也隨之加劇，企業重組、跨國公司及國際資源的整合都呈現出較強的勢頭。應用組織行為學理論，不斷更新組織模式與組織理念，采取科學合理措施以應對社會變革和經濟變革對企業不斷完善員工管理模式具有積極意義。

2.組織行為學能夠整合企業人力資源。企業的發展依賴于企業的自身形象與員工的素質，而要塑造企業自身的良好形象，離不開組織行為學這一理論作為基礎。組織行為學通過分析和研究企業管理決策及技術創新等過程中的人力資源開發問題，以減少人力資源浪費為目的，對企業的人力資源管理結構進行優化與調整，達到提高員工的工作積極性，增強員工的企業歸屬感。同時，結合實際整合企業人力資源，提高企業員工管理效率。

3.組織行為學關注企業員工的生活與工作質量?！艾F代企業管理不僅需要具有科學合理的生產經營計劃，對企業管理同樣需要一套科學、人性、合理的管理方案，特別是對企業員工的生活管理，保障企業員工較高的工作效率的基本方法是保障其生活質量水平和工作環境”.組織行為學認為企業員工的生活質量與工作質量是息息相關的兩個方面，較好的生活環境有利于促進工作質量的提升，反之，則可能使員工對工作灰心喪氣，消極怠工。

4.組織行為學在企業員工激勵中的應用。在世界經濟市場的影響下，競爭日趨多樣化與激烈化。在這樣的市場大環境下，企業如果不能對企業的組織形式進行儲蓄不斷的深入變革，存在形式大于實質的情況，那么將很難再未來在較長一段時間里站穩腳跟，因此當對人力資源的管理給予格外的重視，采取恰當的措施，力爭實現靈活的生產方式與企業的良好形象完美結合，提升企業的經濟效益。一個與時俱進的管理者應當是眼光長遠的，而不僅僅只是關注企業的組織績效或最終利益?！耙环矫?，企業組織的規范和性質對企業員工的價值觀、人生觀、世界觀都會造成一定的影響。另一方面，企業員工對企業組織也具有一定的影響，特別是企業員工的工作工作態度、工作能力、人際關系，在一定程度上都代表企業的組織能力，對企業的發展、正常運作、管理目標的實現都具有影響”.此外，“組織行為學需要通過調整自身的行為和結構，獲取更大的發展空間，需要密切關注員工的行為變化，整合員工的綜合心理狀態，為企業營造和諧的發展環境”.

三、基于組織行為學理論對企業員工激勵措施提出建議。

“在現代企業管理中，良好的企業氛圍是企業目標得以實現的基本前提，是保障企業效益和工作效率有效實現的基礎”.組織行為學通過促進員工的個人價值觀提升與增強員工的成就感以達到產生積極影響的目的?；诮M織行為學理論對企業員工實施激勵措施時需要關注一下幾個方面。

1.具體情況具體分析?！敖M織行為學理論認為支配員工行為的是心理、經濟、政治要素共同合作而形成的”.因此，在利用激勵措施來激發企業員工的工作激情時，需要在承認個體差異性的基礎上，針對員工的具體情況，進行具體分析。

2.設置恰當的企業管理目標。企業存在的意義就是為實現一定的目標及完成特定的任務，而設置恰當合理的目標最為關鍵。企業員工管理目標就是促進員工的個人發展目標與企業的發展目標相適應，從而調動起員工的工作積極性，增強參與意識，使企業員工能夠能動自覺地行動起來，提高工作效率，增加企業收益。

3.采取有針對性的企業激勵措施。只有采取有針對性的企業激勵措施，引導員工樹立正確的人生觀與價值觀，自覺約束自身行為，才能真正取得實效?！霸诮M織行為學的理論指導下，將企業員工置身于一個完整系統的管理組織，通過了解企業員工的個性特征和心理特征，采取必要的措施，建立合理的制度，對其行為和思想進行正確的引導，達到理論上的認同，行為方向上的一致”.在尊重員工創新性的基礎上，可以適當采取物質激勵措施，以滿足員工的需求，保持企業的發展活力。

4.進行必要的企業組織教育與培訓。員工是企業的最重要組成部分，員工的素質在一定程度上體現著企業的形象。所以要讓員工持續發展自身，對企業的歸屬感不斷增強就必須對員工進行一定的教育與培訓?！巴瑫r，企業管理者以身作則，加強自身的素質修養，發揮正確的模范帶頭作用，引導員工的行為”.

此外，企業還必須加強企業文化建設，以應對未來世界的挑戰?！俺晒Φ钠髽I必然是那些能夠對環境的各種變化做出敏銳、準確反應的企業”.因此，必須在企業中建立一種具有長久影響力的精神支柱，從而形成一種能夠洞悉環境因素變化和這種變化對企業的影響的內在機制。

四、結語。

在組織行為學的視覺下，企業的員工不是一個單獨的個體，實在整體組織下發揮重要作用的構成部分。組織管理者要加強組織效用的發揮，充分發揮模范帶頭作用，著重考慮如何提高企業的效益及如何管理好員工。利用組織行為學理論指導管理工作，采用創新的企業管理模式與必要的激勵措施，激發員工的工作積極性，提高員工工作效率，促進企業持續健康發展。

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