題目：企業管理制度的誕生、發展及重要作用
目錄
摘要（詳見正文）
一、企業管理制度定義
二、企業管理制度的誕生、發展及演變
三、制度在企業管理中的地位
1、企業制度是企業賴以生存的體制基礎
2、企業制度是企業及其構成機構的行為準則
3、企業制度是企業員工的行為準則
4、企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源
5、企業制度是企業有序化運行的體制框架
6、企業制度是企業經營活動的體制保證
結束語
參考文獻
以下是論文正文
摘要： 影片《天下無賊》中，葛優在說了一句經典的話：“21世紀什么最值錢？人才！”。這一句經典的話，讓我們再一次在笑聲中毫無疑問地肯定了新世紀人才的重要性。企業之間的競爭，重點在于人才的競爭。人力資源成為了企業最寶貴的資源。而如何能夠在與同行競爭的中獲勝，為企業爭取到真正具有與職務、組織高度匹配的人才是依賴于企業機制的。因此，企業之間的競爭歸根到底成了企業制度的競爭。 本文簡述了企業管理制度的演進，論述了企業管理制度在企業管理中的重要性。
關鍵詞： 企業；管理制度；重要性
一、 企業管理制度定義
企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括企業經濟運行和發展中的一些重要規定、規程和行動準則。按公司制要求建立的一整套企業管理制度。 現代企業管理制度是對企業管理活動的制度安排，包括公司經營目的和觀念，公司目標與戰略，公司的管理組織以及各業務職能領域活動的規定。企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中須共同遵守的規定和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。
二、企業管理制度的誕生、發展及演變
企業在發展初期，因為職工素質低、人員結構、發展水平、規模、效益等因素影響，只能依靠簡單的人管人、領導管職工、領導說了算的“人治”管理方式來管理企業，但是隨著企業規模不斷壯大、人力資源日益充實、生產結構調整變更等一系列發展的要求，領導一個人的智慧已經無法周全地為企業發展的各個環節考慮，顧此失彼或錯誤的決策都會把企業帶入深淵，換句話說，也就是“人治”已經無法滿足企業管理的需要，企業便隨之走上了“法治”管理的道路?！胺ㄖ巍惫芾黼A段也就是科學管理階段，其最大的管理特點就是制度大于一切，任何人任何領導都不能凌駕于制度之上，領導的權威可以去影響他人但不能制裁他人。這種依靠制度的管理，對制度本身有著嚴格的要求，制度首先是來自于工作實踐，是對實際工作的一種科學的經驗總結，用文字把這些經驗概括起來形成制度條文去約束其他人，這就是依靠制度管理的“法治”管理。
“法治”管理也就是科學管理的最高階段是標準化管理。標準化管理是指符合外部標準（即法律、法規或其他相關規定）和內部標準（即企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系，標準化管理可以運用到生產、開發設計、管理等各個方面，標準化管理水平的高低直接作用于企業在市場競爭中的地位%根據世界各國知名企業的管理經驗，企業要實現標準化管理，首先要根據市場需求，制定出令消費者滿意的產品標準，以占據市場優勢；其次是建立起以產品為核心的有效標準體系，使產品以一種穩定和持續增長的態勢發展下去；最后則是把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支持產品開發，市場是多變的，企業的發展必須迎合市場的需求及變化，生產多元產品來擴大市場才是企業發展的關鍵。
目前國內大部分企業在生產、效益、人員素質、產業結構等各方面都達不到標準化管理的要求，但標準化管理已經被越來越多的人認知和重視。
三、制度在企業管理中的地位
俗話說“沒有規矩不成方圓”，其實說的就是企業規章制度。企業大了機會也多了，同時，問題也多了，“人”的因素也會越來越多。企業在起步、發展、壯大的過程中，沒有企業制度的制約與管理，僅僅依靠“人治”或者領導一人的智慧，企業是無法順利地發展壯大的。用規章制度實現非人化管理，就會把智慧凝結下來、解放了經營者、實現規范化運作、抑制了人為因素。企業制度在企業管理及發展中起著無可替代的作用。
1、 企業制度是企業賴以生存的體制基礎 企業作為生產要素的組合體，實際上就是通過制度安排來組織生產要素的，因而，企業制度是對各種生產要素進行組合的核心紐帶和基礎。沒有企業制度，就根本談不到企業的存在，當然更談不到企業的發展，因而企業制度是企業賴以生存的體制基礎。
2、 企業制度是企業及其構成機構的行為準則 企業本身的運行行為以及企業內部的各種組織機構的活動行為，都要受到企業制度的約束，所以企業制度決定了企業及其構成機構的行為準則。企業及其構成機構，都必須遵守企業制度的安排。正是如此，企業制度是企業及其構成機構的行為準則。
3、 企業制度是企業員工的行為準則 企業員工作為企業的組成人員，無論是CEO，還是普通員工，其行為都必須遵守企業制度要求的各種規則，也就是要按照企業制度的要求對員工的行為進行規范，而規范員工的行為的準則，就是企業制度。正是如此，企業制度是企業員工的行為準則。
4、 企業制度是對企業功能的規定、是企業的活力之源 企業活力雖然來自于許多方面，但主要是來自于企業制度安排。如果企業制度的安排非常有利于調動企業中的各種生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最有活力的。反之，如果企業制度的安排非常不利于調動企業中的各個生產要素的積極性，那么這個時候企業就是最沒有活力的。因此，企業制度是企業活力的最重要的保證，沒有良好的企業制度，就根本不可能有企業的活力。
5、 企業制度是企業有序化運行的體制框架 企業要有序化運行，就必須要按照一定的程序運行，而要按照一定的程序運行，就必須要有一個運行的程序，程序要對企業運行有約束，企業制度就是約束企業運行的程序。因此，企業制度實際上就是約束企業各種生產要素的行為以及企業行為的一種準則。 正是因為如此，企業的有序化運行，就必須有良好的企業制度。沒有良好的企業制度，就沒有企業的有序化運行。
6、 企業制度是企業經營活動的體制保證 企業的所有經營活動，無論是生產經營活動，還是資本經營活動，都必須要在一定的體制框架中進行，這種體制框架，就是企業制度。因此，可以說，沒有一種合理的企業制度安排，就不可能有企業的高效經營活動，因為沒有企業良好的企業制度，企業經營的活動就沒有體制保障，從而企業的經營活動就根本無法高效地展開。所以說，企業制度是企業經營活動的體質保證。
結束語
總之，企業若要做大、做強, 就必須建立、健全適合本企業發展的現代企業管理制度。只有這樣，才能完成從傳統管理到現代管理，從經驗管理到科學管理，從人治到法治，從領袖型到制度型企業的升華。
參考文獻：略
