原國際排聯主席阿科斯塔認為: 要想使排球運動成為世界上最受歡迎的運動項目，就必須有電視等宣傳工具的配合，就必須走職業化的道路。［1］職業化已經成為近年來世界排球運動發展的明顯趨勢，而意大利、日本等國家職業排球發展相對成熟，聯賽運作較為成功。中國排球職業化改革也是緊隨世界職業化潮流，借鑒學習先進國家的經驗，聯系自身實情，推進職業化進程。通過近18 年的探索和經驗積累，我國基本建立了職業排球的職業化管理體制和聯賽。但在職業化過程也暴露很多問題，比如中國管理體制落后，俱樂部不能自負盈虧等。
所以，本文搜集相關的排球職業化資料的基礎上，探討我國排球職業化改革的幾個基本問題，為進一步深化排球職業化改革提供必要的理論依據和認識基礎。
1 排球職業化的概念
近年來“職業化”這個經濟學術語在足球、籃球、排球等一些體育項目里被人耳熟能詳，但對它的概念進行合理地界定、歸納、總結的人卻寥寥無幾。查閱資料關于“排球職業化”概念的論述: 其一，排球職業化即“在商品經濟充分發展的條件下，自學運用價值規律，利用高水平排球比賽，參與社會商業活動及社會文化活動，并通過排球市場，使運動員獲得高額生活收，使經營實體\\( 俱樂部\\) 獲得經濟效益和社會效益的競技排球體制。［2］”其二，排球職業化即“在商品經濟充分發達與排球文化市場不斷擴大的情況下，自覺依靠價值規律，利用高水平競技能力實現排球比賽的商品價值和文化價值，參與社會商業活動和文化活動，并使職業運動員獲得客觀收入，使職業排球載體—排球俱樂部獲得社會價值和經濟價值的雙贏體制。［3］”從上述總結“排球職業化”概念的幾個要素: 第一，商品經濟充分發展; 第二，遵循市場價值規律; 第三，運動員和排球俱樂部互惠雙贏體制。
2 我國排球職業化改革的背景環境
2． 1 國際環境
1984 年阿科斯塔擔任新一屆國際排聯主席。在他任職期間，對排球運動進行大刀闊斧的改革，使排球運動發展成為世界上最受歡迎的運動項目之一。首先，他將排球運動推向市場。市場經濟的主要特點就是一切遵循價值規律，排球運動進入市場就意味著向職業化方向發展，能創造出經濟效益，形成一種良性循環。其次，利用電視傳播媒介吸引觀眾?，F代電視傳媒為宣傳、推廣體育運動起著至關重要的作用。接著，利用運動員轉會制度支持各國排球俱樂部的發展。職業排球俱樂部是排球職業化的產物，它是一個自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的經濟實體。排球人才的快速流動促進各俱樂部之間的信息交流。通常俱樂部會高薪招募世界優秀教練員、運動員為其效力，這也促進比賽的觀賞性。
意大利是進行排球職業化成功的典范。意大利排協自 20世紀80 年代就實行運動員職業化和俱樂部制度。意大利的各俱樂部都有不同的商業巨頭資助，他們高薪招募世界各國優秀教練員、運動員為其俱樂部效力。在意大利約30 個俱樂部中，外籍球員達60 人。［4］由于俱樂部集聚各國的明星選手和優秀教練員，之后意大利排球水平突飛猛進，一躍成為世界一流強隊。而日本是排球職業化發展的后起之秀。1994 年是日本實現排球職業化的起跑線。日本排球協會就規定: 其一，舉辦作為日本排球向職業化邁進的聯賽—“V—聯賽”; 其二，為鼓勵后排扣球者，在比賽中，所有后排隊員扣球得分者均按兩分計算; 其三，允許各隊聘請外國球員，但每個隊聘請的外籍球員人數不超過3 人，同時在比賽時，每個隊最多只能有 2 名外籍球員。［5］日本這一系列的舉措，積極推動了日本排球職業化進程和俱樂部建設。另外，日本在 1977 年購買了世界杯賽的舉辦權，以后每隔4 年固定在日本舉辦一次，期間各國排球精英匯聚一堂，使日本排球運動與時俱進、不斷吸收世界先進的排球技術、戰術。此外，法國、德國、比利時、荷蘭、俄羅斯、美國等都在嘗試或進行排球運動的職業化改革。隨著排球運動技術、戰術水平進一步發展，排球職業化的國際化趨勢日漸明顯。
2． 2 國內環境
面對職業化改革的國際化趨勢日漸明顯，我國也順應潮流，開始對“三大球”進行職業化改革。首先，足球職業化改革一馬當先。1992 年6 月，被稱為中國足球“遵義會議”的紅山口會議在北京西郊紅山口召開，中國足協決定把足球作為體育改革的“試金石”，同時確立中國足球要走職業化道路的思想。
1993 年 10 月，足協通過了《中國足球十年發展規劃草案》、《中國足球協會章程草案》和《足球俱樂部章程草案》等文件［6］，決定把1994 年甲級 A 組聯賽\\( 現改為中國足球超級聯賽\\) 作為聯賽的改革試點，把中國足球推向市場經濟的軌道，從此中國足球開始步入職業化道路。緊隨其后，1995 年我國拉開籃球職業化的序幕。原國家體委在“堅持正確方向、抓住有利時機、繼續深化改革、發展體育事業”的理論指導下，以全國男籃甲級聯賽賽制改革為突破口，開始了中國籃球職業化的改革嘗試。1995 年，中國籃協先后出臺了《俱樂部暫行管理條例》和《籃協運動員轉會轉隊暫行條例》等文件［7］，對賽制改革采用主客場賽制和引入外援，并舉辦了首屆男子職業籃球聯賽\\( CNBA\\) 。其經費來源從單一的財政撥款到后來企業贊助和社會公眾的支持，這些進展都為職業籃球改革不斷積累經驗。
有了足球改革、籃球改革的前車之鑒，國家相關部門對排球職業化也進行了大量卓有成效的探索。1996 年是排球競賽改革之年，當年4 月原國家體委在天津召開了全國排球競賽工作會議，為排球職業化改革做了思想上和理論上的準備。為了辦好排球聯賽，1996 年聯賽組委會在全國排球聯賽和優勝賽采用跨年度的主客場制，當年有男女各 8 支隊伍參加了聯賽，另有4 支隊伍參加了第二階段的優勝賽。［8］1997 年 11 月，中國排協的實體—排球管理中心宣告成立，標志著改革邁進一大步。緊接著中國排協趁熱打鐵，制定了一系列《中國排協紀律規定》、《全國排球聯賽技術手冊》、《注冊暫行規定》、《全國排球優勝賽技術手冊》、《聯賽技術統計方法》、《運動員體能測試辦法》等法規性文件。［2］而隨著一批排球俱樂部相繼成立，使改革更加深入。中國職業化改革也是“摸著石頭過河”，借鑒外國的經驗，不斷地嘗試、探索尋找適合自身發展的職業化的道路。
3 我國排球職業化改革的現狀
3． 1 管理體制方面
自中國50 年代以來形成的體育管理體制稱為“舉國體制”。20 世紀80 年代是中國女排“五連冠”的鼎盛時期，這也是運行舉國體制最輝煌的時代。直到中國實行改革開放，確立市場經濟，市場體制嶄露頭角，舉國體制改革就被堆到風口浪尖中。在體育中，舉國體制就是以世界大賽的冠軍\\( 特別是奧運會\\) 為最高目標，統一動員和調配全國有關的力量，包括精神意志和物質資源，來奪取比賽運動的好成績的工作體系和運行機制。與舉國體制相對應的是市場體制，它是選拔和培養運動員的經費及其它費用由市場行為來籌集的運行機制。［9］而排球職業化改革就是將排球交給市場來運作，所以管理體制在轉型中暴露出諸多問題。
3． 1． 1 機構設置不全
隨著中國改革開放的不斷深入，2000 年市場經濟在中國初步建立，而計劃經濟時期實行的舉國體制也卷入改革的浪潮?！秺W運金牌的“陷阱”》指出: 中國奪取一枚奧運金牌需要7億元，而7 億元可建造 3500 所希望小學，挽救 35 萬兒童避免成為文盲;4 年備戰奧運的 200 億，足夠組建一只現代化的艦隊;10 多年來的體育經費 360 億，則足夠搞兩個載人飛船項目。［10］這些數據讓剛剛富裕的中國人也望而卻步。巨大的經費投入，使政府辦很多事情都捉襟見肘，所以體育相關部門順應改革潮流，試圖通過市場經濟這個杠桿來動員社會的一切力量來辦一些職業化、商業化程度高的體育項目。在這種情形下，體育協會、職業聯賽、俱樂部等相應誕生。但大多數項目最后還是需要政府的“救濟”，只有少數職業化程度較高、商業化程度較強的體育項目可以通過市場來“自食其力”。中國第一個完全按照企業模式運營和運作的排球俱樂部是廣東恒大女排，它是由恒大地產集團斥資 2000 萬注資成立的首家職業排球俱樂部，開創了中國排球俱樂部自負盈虧、自主生存、自我發展的新模式。但中國大多數排球運動隊仍局限于政府辦隊、企業贊助為輔的模式。企業贊助，卻沒有相應地管理運動隊的權利。運動隊作為回報通常為企業或其主產品冠名，一旦沒有給企業帶來相應的經濟利益，企業繼續投資的熱情就不高，因此政企合辦運動隊普遍“離婚率”高。俱樂部與計劃經濟下政府包辦的專業排球隊相比，參與者更加多元化，它包括排球項目管理中心、排協、投資者、運動員、教練員等主體。從利益的角度看，改革其實就是對既定利益關系格局的重新切割和分配，其間必然涉及不同利益主體之間的交易與談判，因此如何平衡協調各利益沖突，就將是影響改革動力、甚至是決定改革命運的關鍵環節之一。
3． 1． 2 產權歸屬不明
排管中心、排球協會、俱樂部三者之間“說不清，道不明，剪不斷，理還亂”的關系是目前排球職業化產權歸屬不明最根本原因。一般來看，職業俱樂部是以獲得最大收益為目標，提供職業競賽及其相關產品，自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體，它屬于法人代表。中國排球協會\\( 簡稱CVA\\) 是具有法人資格的，全國性的、自愿結成的、非營利性的管理排球運動的行業性群眾體育社團組織，在活動中不受政府行政控制。排管中心是根據原國家體委關于協會實體化改革的“產物”。在現實中排管中心既是原國家體委\\( 現國家體育總局\\) 的直屬事業單位，被賦予管理該項目的行政職能，同時又是排協的常設辦事機構。這種“一個機構，兩塊牌子，兩種職能”的組織格局下，兩者性質模糊，職能交叉，理清兩者關系很難。所以，在這種情形下排管中心幾乎總攬大權，除了聯賽總贊助和總冠名權外，還掌握著絕大部分的廣告經營和各賽區的組織工作。而俱樂部在排管中心與地方體委的撮合下，與企業進行聯姻。排管中心關注國際賽事和奧運爭光，地方體委關注全運會，企業則追求經濟效益，俱樂部在這門多的管理與制約中夾縫生存，難以施展拳腳。此外，各俱樂部每年無論在什么情況下都可以得到政府撥款、廣告、贊助權經營的分成，沒有風險機制，沒有自主經營，很難調動其經營的積極性。這樣長遠下去，俱樂部的造血機制永遠也不會形成。
3． 1． 3 運行機制不順
受金牌戰略的利益影響，地方政府為了各自的利益，在政策制定上更傾向于選擇投資小、見效快的運動項目，導致三大球\\( 排球\\) 這些集體項目受到了沖擊，這也是兩種體制轉型期的必然結果。在其改革過程中，決策者總是試圖沿用原有專業隊管理模式來管理職業排球，并沒有著力構建相應的職業化管理體制和運行機制。所以，我國目前體育行政部門直接操辦排球，政企不分現象嚴重。相對而言，社會辦排球運動的積極性、創造性沒有得到充分的挖掘。在“為國爭光”的慣性思維下，體育部門的工作就變得急功近利，他們只重視排球運動在奧運會、錦標賽等頂級賽事上取得的名次，卻忽視了如何規范俱樂部管理、培育職業聯賽、壯大排球市場等方面的問題，這也導致了聯賽、俱樂部產權模糊，“偽”俱樂部，聯賽不“職業”等現象出現。在我國目前的條件下傳統的行政命令為主的管理手段只會干擾市場運行、束縛排球運動的發展。排球運動發展水平的提高需要競爭，需要公平合理的法規來約束。雖然目前中國排協制定了一系列《中國排球協會關于排球俱樂部管理暫行規定》、《排球聯賽規則》、《全國排球聯賽技術手冊》、《注冊暫行規定》、《全國排球優勝賽技術手冊》、《聯賽技術統計方法》等法規性文件［12］，但其系統性和法規性任有很大局限。作為一個體系，必須有一個完整的適應現代排球運動發展的完善的法規。
3． 2 聯賽建設方面
為了促進排球職業化的進程，1996 年由中國排球協會組織，排球聯賽組委會舉辦的中國排球職業聯賽誕生了，它是一種商業性質的比賽。經過 18 年的探索，中國排球聯賽賽制已經逐漸適應國內各球隊的發展，生存狀態從“吃不飽”發展為“餓不死”。近幾年來，聯賽整體建設差強人意，商業合作伙伴基本鎖定在國內一流企業，和排球聯賽的影響力也相匹配。但與足球、籃球等項目相比，在經營管理、市場運作、利益分配、視媒體宣傳等發面還需進一步提高。
3． 2． 1 經營管理不善
1996 年舉辦了第一屆全國排球聯賽，聯賽嘗試采用跨年度的主客場制，參賽隊伍男、女各8 支;1997 ～1998 年由香港精英公司負責全國排球聯賽的推廣，之前排協已經出臺了一系列聯賽法規性文件，但在涉及與中介公司、賽區、球隊等各方面的權利和利潤的分配上的規定還不太明確; 1999 ～2000 年全國排球聯賽參賽隊伍擴大到男、女各 12 支。各參賽都成立了俱樂部，有18 支男、女隊得到企業的冠名。但聯賽隊伍增多，聯賽的技術水平卻沒有相應提高，每周同一場地安排兩個相同的比賽，比賽冗長，使觀眾感到枯燥乏味，對排球市場造成負面影響; 2000 ～2001 年全國排球聯賽吸取了以往聯賽的經驗，排管中心將承辦權交給了各參賽俱樂部，參賽俱樂部還擁有賽區的聯賽廣告經營權、運動員服裝胸前、后背和臂章廣告經營權、本賽區運動員的聯賽商業標志審批和經營權以及門票銷售權; 排管中心下放一些權力，使排球市場迅速升溫; 2002 賽季與 2001賽季相比，市場穩中有升，現場觀眾人數和上座率分別達到 42萬人次和70%; 為了中國女排、男排專心備戰世界杯等國際賽事，2003 ～2004 賽季女排聯賽沒有國家隊隊員參加，接著男排聯賽甚至中間有長達兩個月的停賽期的怪現象，隨著北京申奧成功，進一步讓排球聯賽陷入勉強維持的境地。奧運會后，隨著廣東恒大俱樂部異軍突起，各球隊也在其刺激下加強了商業活動，如北京汽車集團斥資2000 萬打造北汽俱樂部; 女排勁旅天津在更改贊助商后，每年的球隊經費也從300 萬元左右上升到了900 萬元以上［13］; 2012 －2013 年為了給即將到來的全運會讓路，聯賽時長又壓縮到只有 3 個月; 2013 －2014 年賽季中國排球聯賽為了規范和加強中國主客場排球聯賽的組織工作，制定了《361°中國排球聯賽\\( 2013 －2014\\) 技術手冊》聯賽法規性文件。然而一系列的變革也無法改變聯賽整體萎靡不振的現狀，改革初就提出的人才流動陷入了停滯，市場推廣依然缺失等。18 年過去了，中國的排球聯賽似乎像是繞了一個圈子又回到了原點。
3． 2． 2 市場運作不佳
全國排球聯賽組委會規定，各俱樂部主場擁有賽區冠名、場地廣告標語、觀眾與門票、服裝廣告、俱樂部推廣活動等方面的經營自主權［14］。而贊助商更看重賽區冠名權，因為它在電視轉播、報紙雜志上頻頻出現，可提高企業的知名度。但據資料顯示［14］，主場廣告牌基本被售出，但是大部分以較低的價格轉讓，所以從整體上來看場地廣告的經營不佳，盈利較少或非盈利。另外，祝福標語可以加強宣傳比賽，營造良好的比賽氛圍，對俱樂部本身也是一種廣告宣傳。但資料顯示現場比賽現場很少有貼有祝福標語，通常只有幾條橫幅標注比賽名稱; 門票附上廣告也是宣傳企業文化和提高經營收入的一種手段，但據資料顯示［14］，僅有河南、天津、上海、遼寧四個隊在門票上附廣告，其中河南女排主場附加了一家企業廣告，而其它隊則附加多家企業廣告。這說明排球聯賽在拓展經營渠道方面和增加經營收益方式還沒充分挖掘。從觀看排球聯賽觀眾的職業分布來看，現場觀眾主要有學生群體、工人群體、干部群體等三部分構成，據資料顯示這主要是由于目前全國聯賽低谷的市場狀況所造成的。有時，經營單位只能依靠組織學生或工人觀看以達到排管中心要求的最低人數，企業為了提高知名度，所以其贊助的俱樂部在主場比賽場優先選擇企業體育館，這也是現場觀眾大部分是工人和干部的原因。俱樂部辦聯賽是一個創新，但也導致俱樂部的主場一直變化，有的地方球市熱鬧，有的地方球市低迷，所以現場觀眾的人數無非確定。另外，各俱樂部賴以生存的和聯賽必不可少的就是贊助資金。全國排球聯賽共舉辦了17 個賽季，除了 1998 年賽季沒有贊助外，聯賽冠名一直比較穩定，2011 年運動品牌 361°成為 2011 －2012 年賽季的獨家冠名贊助商，并與央視體育達成合作協議，共同打造全新的中國排球聯賽。但事與愿違，2012 年 －2013 年賽季為了參與全運會而壓縮了賽程，最終早早收場。排管中心冷淡，觀眾席上冷清，電視轉播冷藏等。經歷過全國 17 屆聯賽的前國手李珊感嘆: “這是最‘寒冷’的一屆聯賽?！?/p>
3． 2． 3 利益分配不均
現實中，由于我國排球職業化改革是由國家主導、相關職能部門具體實施，因此分配利益時，政府以及職能部門可能憑借對改革的主導而實現對利益的壟斷，以至最終俱樂部投資方、球員、教練員等多元化主體的利益訴求同國家和部門利益需求難以兼顧，利益分配只能“個人服從集體，集體服從國家”。這反映在職業化改革實踐中，前排管中心主任徐利提出了備戰兩個奧運周期排球發展目標: 女排和女子沙排保持亞洲冠軍地位和世界先進水平，在世界大賽和2012 年、2016 年奧運會進入前三名，力爭金牌。男排要逐步縮小與世界強隊的差距，奪取亞洲冠軍，獲得奧運會入場券，并力爭進入前八。男子沙灘排球要保持亞洲冠軍地位，在奧運會上力爭前八，沖擊獎牌。［15］這是國家和部門利益在多元化利益格局中壟斷地位的真實寫照。而中國排球協會副主席鐘秉樞認為: 頭幾年聯賽確實不錯，努力朝市場化道路走。排協依靠市場辦聯賽，人才交流也很頻繁。但是當奧運會戰略和聯賽出現矛盾時，管理者毫不猶豫選擇了維持熟悉的體制。他們認為只要拿到冠軍，其他事情做與不做，就不被關注了。［16］這種情勢下就嚴重抑制了其他參與者的利益需求，如職業排球俱樂部在運作中主要追求利潤和俱樂部的健康發展; 投資方更注重排球俱樂部的廣告效應和經濟效益; 排球運動員、教練員更關注俱樂部的薪資福利待遇、個人價值等。只有平衡、協調好這些參與主體的利益需求，才能贏得多元化主體對改革的支持，大家才能眾志成城、共同參與推進職業化改革。
3． 2． 4 媒體宣傳不多
電視轉播、新聞報道在職業聯賽推廣中起著不可磨滅的作用。新聞媒體鋪天蓋地地報道能夠引起廣大球迷對體育賽事的關注，有助于打造球星。優秀運動員是職業體育俱樂部的靈魂，他們在吸引觀眾和球迷、鞏固和提高俱樂部榮譽、提高票房價值和廣告效應等方面所引起的轟動效應，是任何力量也無法比擬的。［17］如意大利排球聯賽成為“造星工廠”，并誕生一批托古特、皮奇尼尼等“巨星”。相比之下我國排球聯賽輕視媒體宣傳力度，僅是開個小型新聞發布會，在網上和報紙上登上比賽結果而已。由于“中國女排”這張名片，排球聯賽起初有較好的宣傳氛圍，人們爭先恐后涌入體育館目睹女排風采。當年中央電視臺每周都會推出《中國排球》專題節目，排協擁有官方雜志《中國排球》，當時的主流體育媒體《中國體育報》、《新民體育報》、《體壇周報》、《體育時報》、《羊城體育報》對每輪聯賽都會給予較大篇幅的報道。［16］遺憾的是排球聯賽的組織者沒能趁熱打鐵將聯賽熱度保持下去，相關部門更重視奧運會和全運會，忽視排球聯賽，導致聯賽報道途徑銳減。就連官方雜志《中國排球》也因為刊號原因?？嗄辍，F在只有天津、北京的媒體對聯賽保有較高關注度。除了國家女排和郎平微博外，中國排球的其它組成部分對媒體的吸引力幾乎可以忽略不計。
4 結語
排球職業化改革18 年，職業聯賽也舉辦了17 屆。起初的排球聯賽改革有個良好的開端，從賽會制轉向客場制，增加比賽場次，吸收社會資金，將排球聯賽進行市場運作，吸引大量的觀眾，市場較為活躍。隨后幾年，排球聯賽得到國內知名企業的冠名贊助，也培養如馮坤、楊昊、王一梅等一批排球明星，國家隊成績也節節升高。之后，2004 年中國女排問鼎，排球界開始出現輕聯賽重國家隊的現象，這導致聯賽的市場化、職業化進程漸漸緩慢。所以聯賽出現聯賽經營管理不善、聯賽市場培育不佳、利益分配不均、新聞媒體宣傳不多等方面問題。排管中心要解決的根本問題是讓排球聯賽改革既要保證地方的利益又要整體盤活。但僅有排管中心出政策是不能把聯賽做活的，這個改革需要各方面、各領域的配合、協調的大環境才行。
排管中心應該起到積極的導向作用，各地方隊伍根據大方向積極地調整戰略。排球聯賽不是全運會的練兵場，也不必為國際級的排球比賽讓位。聯賽是排球運動發展到一定階段的產物。
如今，中國排球聯賽正發展到瓶頸階段，要么大膽改革，要不就此沉淪。所以我們期待排球聯賽大刀闊斧的改革。
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