區別于傳統行業中永恒不變的基本原則與規律，電視觀念幾乎月月更新、年年顛覆。中國電視在經歷了“制作人時代、制片人時代，如今正經歷著向策劃人時代演變”（胡智鋒先生語）。
古語“凡事預則立、不預則廢”，正是說明了策劃的重要性，新觀念與好創意的實踐對各級電視臺的競爭已成為重中之重。一時間，策劃案比比皆是，創新成為關鍵詞，各臺爭相舉辦的創新大賽逐漸增多，很多臺領導期待在眾多的方案中沙里淘金，但問題也接踵而來。
其實目前各種創新大賽的舉辦目的，絕不僅僅是一定要拿出幾個方案實施那么簡單，更深層的含義是思維培訓，讓電視人的觀念升級。因此，在電視節目方案的策劃中我們既提倡“腳踏實地”，也鼓勵“異想天開”；既提倡“有章有法”，也看好“法無定法”，方案中能看到“思想的火花”或看到“辛勤的經驗”都有收視成功的潛質。
電視策劃方案中的常見問題整體上看，當前我國電視策劃方案在創意背后的可操作性及可持續性上依然存在不少問題。雖然有很多想法好、點子新的節目策劃方案，但策劃人不懂節目流程設計，內在環節不過關，或者把制作效果估計得過高，但對制作難度、選角難度卻忽略不計或避重就輕，缺乏進一步論證和精細化闡述。
比如，在策劃選秀節目時卻不談選手渠道；策劃新媒體節目卻不談視頻來源構成；策劃模式引進節目卻不談本土化手段；策劃綜藝類節目卻不談核心創意；策劃益智類節目卻不談題庫組成等等。這些不夠全面的策劃方案使得方案的可操作性和可持續性都大打折扣，致使很多優秀的創意點不能脫穎而出，是我國電視的巨大損失。
此外，在方案撰寫上也存在諸多問題：首先，不缺集思缺提煉。很多方案中的想法很多，但優秀的創意最后卻在繁瑣啰嗦的表述中讓人不知所云。其次，不缺創新缺遴選。有些方案環節過多，邏輯性過強，亂而雜，焦點不集中，創意點埋沒在了眾多的想法之中。第三，不缺環節缺人物。許多電視節目策劃方案在論述中沒有談及具體人物的設定和選取，而在季播節目中能給觀眾留下深刻印象的歸根結底還是“三才”（天才、怪才、蠢材）。第四，不缺想法缺資源。很多創意高度依賴于資源協作 （如法制節目依賴于公檢法司資源，生活及幫忙節目依托于社區信息資源），但多數編導未對資源合作的方式及渠道做闡述。缺少資源渠道的方案大大降低了可行性，使其在具體實踐中會產生諸多問題和不便。
電視策劃方案撰寫改進策略在電視節目的制作過程中，選擇甚至要比努力重要。模式選擇正確，只要努力一般都會成功。但選擇錯誤，模式水土不服或有重大硬傷，再怎么努力也只能誤入歧途。而當前策劃方案中普遍存在著的諸多缺陷和問題則給創意的選擇帶來了重重困難。因此，電視策劃方案存在的問題亟待改進。
首先，借鑒海外模式，深入本土分析。目前，一些電視的節目策劃不僅僅有良好的創意，還花大力氣考據了海量國內的同類節目 （盡管個別方案有抄襲之嫌），在很多優質方案中都能看到對競爭臺及友臺同類節目利弊得失的細致分析。然而，也有很多節目策劃方案僅僅考慮到海外模式的有趣好玩，而缺乏進一步深入思考其火爆的原因。比如，日本娛樂節目的高收視原因是其藝人多而敬業，能夠全方位配合節目；美國節目的高收視原因是選手蠢材多、硬漢多、笨蛋多，能夠為觀眾帶來嘲諷效果；英國節目的高收視在于精英文化氛圍中精細化的題目設計、極富創意的環節游戲以及優秀外拍攝影師等。只有對這些背后本質原因的分析才能夠找出我國媒體環境與國外媒體環境的差別，從而找出本土化的借鑒模式。
其次，證明獨有特征，簡化背景論述。受國內高收視節目影響，很多策劃方案中的“跟風”現象比較嚴重，一些“職場類”“選秀類”“游戲類”節目的提案盡管包裝精良，但創意幾乎與原版的其他省臺成功節目方案無差別，無法論證如何區別于其他相似節目，更難談創新。節目策劃方案如果其創意在宏觀層面與兄弟臺有雷同，則必須著力證明自己有獨家的創新點或獨有特征，否則只是重復前人。另有一些策劃方案“皮厚餡薄”，其中關于背景、必要性、稀缺性等論證過多，而到了創意部分反而內容稀疏。這種“唱高調”卻“無論證”“無案例”“無流程”的三無方案，很難在眾多的創意方案中脫穎而出。
第三，注重渠道建設，證明資源持續。在很多策劃方案中，往往忽視了對操作難度的正確估計和資源渠道建設。比如：趣味題目與優質選手從何而來?任務游戲如何更新?很多節目能夠舉出一期兩期的例子，但是深思起來會發現其資源很難持續到 10 期以上。
一些節目創意從單期創新看沒問題，但如果制作多期連續播出，就會出現人員的雷同性、題材的重復等諸多問題。資源合作類節目多半沒有闡明利益分享模式。
還有一些創意把寶壓在明星大腕和著名主持人上，顯然對主持人及嘉賓的邀請難度估計不足。比如，有很多影視明星由于檔期原因，基本不會接受邀請，將這種明星列入策劃方案屬于過度奢望。而明星影星高價格博取收視的手段也僅是“江浙滬”等強檔衛視頻道的參考，節目策劃方案要充分考慮具體制作方的承受能力。
第四，明確受眾定位，集中焦點構思。電視節目策劃的關鍵是要具有全方位意識。有很多策劃方案的撰寫者為“85 后”甚至“90”后，受到新生活方式的影響，他們的提案青春活潑、時尚氣息濃厚、想法特立獨行，值得稱贊，但也暴露出對電視受眾人群的 “中老年化”趨勢缺乏認識，殊不知過于青春時尚的節目觀眾反而稀疏。更有的提案將想法東拼西湊，力圖將多個創新點融合在一個節目中，環節過多，導致價值觀雜糅，無目的性。在節目策劃方案的創作中，要首先明確受眾定位，要宏觀全面的把握不同受眾的特點和共性，從而策劃出具有清晰指向，明確針對性的節目。
第五，合理預算思維，注重實操論證。一些節目出現預算過低或過高的情況，缺乏精密化核算思維。比如單期投入僅幾千元，這基本可以想象一定是個粗糙版本。而單期投入百十萬的節目顯然非一般機構所能承受。很多策劃方案未能經過周密考慮就提出了節目報價。也有不少節目提案的編導對其他省市臺的節目情況不甚了解，導致開頭部分的論證往往出現 “本節目為國內首檔……前無僅有……國內從未出現過”等過于絕對的論述，殊不知國內很多臺均已嘗試過此類創意。
一些節目創意與當下火熱的真人秀接軌，編導激情四射，希望能夠一口氣將節目升級，但真人秀的制作難度，對攝像及錄音要求標準極高，多機位，長時間跟拍，選手人物個性定位及招募等，都耗資巨大，需要通盤考量。
預算是節目策劃方案中的一個重要部分，量化的預算能夠為節目實施的可行性提供重要的參考，這是節目制作方非常重視的因素。在節目策劃中，要在準確考量節目制作方的整體實力的前提下，對預算進行合理的評估，要有精密化核算思維，力求不僅在創意上贏得認同，也能在合理的預算評估中贏得關注。
電視創新，始于提案。只有充分估計到操作難度，樣片的實施才有保證。從這點上看，如果樣片生產之后開論證會，多少有些“死后驗尸”的感覺，筆者建議各臺在所有獲獎創新方案上馬之前進行必要的“可行性論證”及“操作性答辯”。
從“紙上談兵”到“運籌帷幄”，中國電視創新任重而道遠!
