摘要

全國的房地產市場發展過于迅猛，基本上所有地區的房地產已經度過屬于自己的繁榮時期，緊接著將需要經歷一個穩固發展的時期。而長春，作為三線城市房地產市場在近兩年顯示出了蕭條的態勢。作為長春地產的電視媒體，如何在低靡的市場中依舊獲取盈利，是本文深刻思考的問題。本文注重理論與實踐相結合，參考了戰略管理理論，戰略分析方法和全媒體與媒體融合的理論，深入的了解和鞏固了相關的理論基礎。然后對我國的電視媒體和其他的媒體進行盈利模式分析，分析顯示無論是電視媒體，網絡，紙媒都采用的是傳統的盈利模式，也就是保證受眾量，出售廣告的業務模式。

為了突破這種傳統的盈利模式，文章還研究了以《居家新主張》為例的電視地產欄目?？陀^分析欄目的人員構成，業務分類，工作流程和客戶結構與盈利模式。指出該公司的主營業務和針對的用戶主體，以及目前營銷領域和手段。再針對《居家新主張》進行全面的 SWOT 分析，所謂優勢就是組織機構內部的自身因素，其涵蓋了企業自身有利于己的競爭力；有利的技術運用；節目的規模界定；節目的自身質量；節目在同類型比較中的收視率；節目制作的成本控制；廣告收益等方面。劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：管理混亂；缺少關鍵技術；新媒體的沖擊。機會就是節目在觀眾群體中的好評程度；能夠適合目標觀眾群的口味；節目自身是否可以跟上社會潮流；新發展新產品。威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：開發商實力；競爭激烈；市場緊縮；行業政策變化；城市現代化的影響等。最后則是《居家新主張》欄目業務的發展策略，和未來的發展目標。在現階段還是，還是要以三個方面來鞏固和發展盈利模式，第一提高欄目收視率以獲得穩定的廣告收入，其二在線上的欄目中增加直接賣商品這一增值服務的環節，其三要線上和線下互相結合拓展業務面，從而獲取更大的收益《居家新主張》欄目的三年計劃，要使得欄目內部結構重新調整，從現在單一的制作小組轉變向多元化組織構架發展。三年內成立多個部門，部門開支可自負盈虧，從單一的一級領導機制變成 3 級領導機制。除了現有的組織構架以外，還需要成立的部門包括：跑外營銷組、線下活動組、代理策劃銷售組、新媒體強推小組、附屬產業組等等。

關健詞：房地產廣告業務、業務發展策略、新媒體經濟、媒體融合

目錄

摘要

第一章 緒論

1.1 研究背景
1.2 研究意義
1.3 研究內容

第二章 相關理論基礎

2.1 戰略管理理論
2.1.1 戰略規劃理論
2.1.2 產業組織理論
2.1.3 核心能力理論
2.1.4 資源基礎理論
2.2 戰略分析方法
2.2.1 SWOT 分析
2.2.2 PEST 分析
2.2.3 五種力量分析
2.3 全媒體與媒體融合理論

第三章 長春各媒體房地產業務發展模式對比分析

3.1 長春電視媒體房地產業務發展模式分析
3.2 長春報紙媒體房地產業務發展模式分析
3.3 長春網絡媒體房地產業務發展模式分析

第四章 《居家新主張》欄目業務發展 SWOT 分析

4.1《居家新主張》欄目業務現狀
4.1.1 欄目簡介
4.1.2 欄目人員構成
4.1.3 欄目業務分類
4.1.4 欄目工作流程
4.1.5 欄目客戶構成與盈利模式
4.1.6《居家新主張》營銷模式淺析
4.2《居家新主張》欄目的優勢分析
4.3《居家新主張》欄目的劣勢分析
4.4《居家新主張》欄目的機會分析
4.5《居家新主張》欄目的威脅分析

第五章《居家新主張》欄目業務發展策略

5.1《居家新主張》欄目業務發展的方向
5.2《居家新主張》欄目業務發展的目標
5.2.1 建立分銷團隊
5.2.2 轉變營銷對象
5.2.3 未來三年目標
5.3《居家新主張》欄目業務發展的重點
5.3.1 鞏固廣告主營業務
5.3.2 努力探索增值業務
5.3.3 積極發展跨界經營

參考文獻