醫院成本分析主要指的醫院所用的成本核算方法以及其他材料，主要對醫院運作成本的組成內容及成本水平、影響成本的變動因素進行詳細的分析，進而制定一個可以有效降低成本的對策，大家在相關論文寫作時，可以參考這篇“醫院財務管理工作中成本分析的運用”成本會計論文。
原標題：論成本分析在醫院財務管理中的應用
摘要：醫院成本分析是利用醫院成本核算系統及其他有關資料，分析醫院成本水平與結構的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變化動因，尋找降低成本的途徑的分析方法。本文主要從建立健全成本分析制度、強化醫院成本核算工作以及科學構建醫院成本項目的控制機制這幾個方面對成本分析在醫院財務管理中的應用進行討論，旨在給相關管理提供邵分參考依據。
關鍵詞：成本分析；醫院財務管理；應用
醫院成本分析主要指的醫院所用的成本核算方法以及其他材料，主要對醫院運作成本的組成內容及成本水平、影響成本的變動因素進行詳細的分析，進而制定一個可以有效降低成本的對策川。通過開展成本分析，工作人員可以掌握財務計劃消耗掉的成本，同時還能夠科學地分析所耗費的成本及成本收益，甚至還能夠察覺財務活動中的深層次規律與管理方面存在的各種問題，進而將醫院的運營潛力充分激發出來，最終達到降低成本，取得增加效率的目的。
1.構建醫院成本項目的控制機制
醫院成本控制因為是競爭手段之一，構建醫院成本項目控制機制后，才可以確保醫院成本管理工作中，成本分析的作用可充分發揮出來。因此，醫院需要加大對固定資產使用和投資的管理力度，同時還需要設置1個合理的固定資產采購及維修計劃。設備購買前，應該完成論證工作，并且對使用狀況開展核算，預防導致醫院的資金被浪費。此外，還需要完成固定資產報廢手續，且科學控制折舊及修理兩方面的費用〔2〕。像部分使用壽命過長、要維修的設備或者已失去使用價值的設備，均需要根據相關的程度進行報廢，進而確?？梢詫S修及折舊費用進行有效的控制。另外，采購部分大中型儀器、開展重大基建項目以及定價的過程中，需要將成本核算分析論證制度具體落實，進而預防由于決策失誤，而導致醫院在經濟方面承受損失。
與此同時，為了保證成本項目的控制機制得到完善，醫院還應該構建一個科學的物資供應的管理制度，由此保證可以有效控制各類消耗的費用。另外，醫院還需要構建核對制定，確保材料消耗與收入相互對應，并且通過核對，檢查醫院與各科室的支出及收入有沒有存在偏差，材料費用與領用材料有沒有一致等，最終達到對漏費進行控制的目標〔3〕。
2.強化醫院成本核算工作
成本分析需要以成本核算為基礎，而強化醫院成本核算工作，則是醫院成本分析不可缺乏的一個對策。為此，醫院需要強化醫院的成本核算工作，并且應該做到以下幾個方面的工作：（1）醫院需要將成本核算及成本管理兩者有機結合起來。開展成本管理時，需要完成使用、采購及保管3個方面的工作，同時，還應該將責任管理制度落實到醫療設備上，進而保證成本得到有效的控制，最終達到將成本質量及成本核算兩者有機結合的效果。（2）科學構建成本核算分配機制〔4〕。由于受部分未知因素影響，可導致核算的精準性產生某些偏差，所以，醫院需要根據近段時間的詳細情況，將責任目標成本制度具體落實到位，如此才可以保證成本管理可以從本質上被具體落實到位〔5〕。而責任目標成本制度的實施，依舊離不開以醫院的具體狀況為出發點，將各科室的費用消耗定額級目標成本當做核算的標準項目，并且以此為基礎開展核算。
3.建立健全成本分析制度
醫院財務管理工作得以有序的開展，離不開一個健全的成本分析制度所提供的幫助。但是構建一個健全的成本分析制度，則需要在財務管理工作中構建合理的成本分析方法。此外，醫院不僅需要應用成本分析方法詳細分析財務，同時還需要構建完善的成本預警制度。比如說實現費用總量的預警控制、超預算管理費用額度報警等，保證可以采用多種方式對醫院的本額度進行預警提醒〔6〕。另外，醫院還應該構建詳細的成本報表，并且通過成本報表，對醫院的醫保、總成本、醫院分攤、日收支、收支以及分攤等報表開展查詢，從而保證可以對醫院成本開展一個全程的監督及管理〔7〕。此外，醫院還需要科學構建一個各科室收入明細的科室成本報表，從而保證財務部可以對科室成本開展明細化的管理以及查詢等。而相信分析醫院成本結構也很重要，比如工作人員可以詳細統計醫院各項目、各科室以及各病種的成本結構，進而詳細地將醫院的成本結構一一展示，在醫院的成本控制中提供數據方面的支持，為醫院成本分析及管理的工作的開展提供幫助（8）。
4.結論
綜上所述，面對目前我國醫療市場中越來越嚴峻的競爭詳細，建立健全醫院的成本分析對策，強化醫院財務管理，是增強醫院綜合實力，強化醫院管理水平不可缺乏的一個對策，究其原因主要在于，成本分析應用在醫院財務管理工作中，一方面能保證醫院的社會及經濟效益得到實現，另一方面還可以加快醫院發展速度，為醫院面對激烈的競爭形勢占據更多市場。因此，成本分析在醫院財務管理中的應用，不僅需要相關人員建立健全成本管理制度，同時還需要醫院的財務工作人員在長期的實踐不斷摸索，進而探討出一套行之有效的方法。
參考文獻：
[1]張帆新醫改背景下醫院財務管理發展趨勢與策略[J].科技資訊，2011（23）：163
[2]喻延武如何加強和完善醫院財務管理[J].新財經（理論版），2010,12（11）：43-44
[3]沈春玲。加強醫院財務管理提高醫院綜合效益的具體對策探究[J].財經界（學術版），2015,7（24）：1026
[4]徐迅。構建公立醫院財務評價指標體系的探討[J].醫院管理論壇，2007,24（7）：12-15
[5]趙利英。論成本于析在醫院財務管理中的應用[J].商，2012（9）：14
[6]王凌。風成本分析在醫院財務管理中的應用[J].管理觀察，2013（6）：184
[7]魏春花。ERP在醫院財務管理中的應用分析[J].城市建設理論研究：電子版，2014,24（22）：35-36
[8]方芳。全面成本核算在醫院財務管理中的應用效果分析[J].科技創新導報，2015（7）：193
原標題：論成本分析在醫院財務管理中的應用
摘要：醫院成本分析是利用醫院成本核算系統及其他有關資料，分析醫院成本水平與結構的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變化動因，尋找降低成本的途徑的分析方法。本文主要從建立健全成本分析制度、強化醫院成本核算工作以及科學構建醫院成本項目的控制機制這幾個方面對成本分析在醫院財務管理中的應用進行討論，旨在給相關管理提供邵分參考依據。
關鍵詞：成本分析；醫院財務管理；應用
醫院成本分析主要指的醫院所用的成本核算方法以及其他材料，主要對醫院運作成本的組成內容及成本水平、影響成本的變動因素進行詳細的分析，進而制定一個可以有效降低成本的對策川。通過開展成本分析，工作人員可以掌握財務計劃消耗掉的成本，同時還能夠科學地分析所耗費的成本及成本收益，甚至還能夠察覺財務活動中的深層次規律與管理方面存在的各種問題，進而將醫院的運營潛力充分激發出來，最終達到降低成本，取得增加效率的目的。
1.構建醫院成本項目的控制機制
醫院成本控制因為是競爭手段之一，構建醫院成本項目控制機制后，才可以確保醫院成本管理工作中，成本分析的作用可充分發揮出來。因此，醫院需要加大對固定資產使用和投資的管理力度，同時還需要設置1個合理的固定資產采購及維修計劃。設備購買前，應該完成論證工作，并且對使用狀況開展核算，預防導致醫院的資金被浪費。此外，還需要完成固定資產報廢手續，且科學控制折舊及修理兩方面的費用〔2〕。像部分使用壽命過長、要維修的設備或者已失去使用價值的設備，均需要根據相關的程度進行報廢，進而確?？梢詫S修及折舊費用進行有效的控制。另外，采購部分大中型儀器、開展重大基建項目以及定價的過程中，需要將成本核算分析論證制度具體落實，進而預防由于決策失誤，而導致醫院在經濟方面承受損失。
與此同時，為了保證成本項目的控制機制得到完善，醫院還應該構建一個科學的物資供應的管理制度，由此保證可以有效控制各類消耗的費用。另外，醫院還需要構建核對制定，確保材料消耗與收入相互對應，并且通過核對，檢查醫院與各科室的支出及收入有沒有存在偏差，材料費用與領用材料有沒有一致等，最終達到對漏費進行控制的目標〔3〕。
2.強化醫院成本核算工作
成本分析需要以成本核算為基礎，而強化醫院成本核算工作，則是醫院成本分析不可缺乏的一個對策。為此，醫院需要強化醫院的成本核算工作，并且應該做到以下幾個方面的工作：（1）醫院需要將成本核算及成本管理兩者有機結合起來。開展成本管理時，需要完成使用、采購及保管3個方面的工作，同時，還應該將責任管理制度落實到醫療設備上，進而保證成本得到有效的控制，最終達到將成本質量及成本核算兩者有機結合的效果。（2）科學構建成本核算分配機制〔4〕。由于受部分未知因素影響，可導致核算的精準性產生某些偏差，所以，醫院需要根據近段時間的詳細情況，將責任目標成本制度具體落實到位，如此才可以保證成本管理可以從本質上被具體落實到位〔5〕。而責任目標成本制度的實施，依舊離不開以醫院的具體狀況為出發點，將各科室的費用消耗定額級目標成本當做核算的標準項目，并且以此為基礎開展核算。
3.建立健全成本分析制度
醫院財務管理工作得以有序的開展，離不開一個健全的成本分析制度所提供的幫助。但是構建一個健全的成本分析制度，則需要在財務管理工作中構建合理的成本分析方法。此外，醫院不僅需要應用成本分析方法詳細分析財務，同時還需要構建完善的成本預警制度。比如說實現費用總量的預警控制、超預算管理費用額度報警等，保證可以采用多種方式對醫院的本額度進行預警提醒〔6〕。另外，醫院還應該構建詳細的成本報表，并且通過成本報表，對醫院的醫保、總成本、醫院分攤、日收支、收支以及分攤等報表開展查詢，從而保證可以對醫院成本開展一個全程的監督及管理〔7〕。此外，醫院還需要科學構建一個各科室收入明細的科室成本報表，從而保證財務部可以對科室成本開展明細化的管理以及查詢等。而相信分析醫院成本結構也很重要，比如工作人員可以詳細統計醫院各項目、各科室以及各病種的成本結構，進而詳細地將醫院的成本結構一一展示，在醫院的成本控制中提供數據方面的支持，為醫院成本分析及管理的工作的開展提供幫助（8）。
4.結論
綜上所述，面對目前我國醫療市場中越來越嚴峻的競爭詳細，建立健全醫院的成本分析對策，強化醫院財務管理，是增強醫院綜合實力，強化醫院管理水平不可缺乏的一個對策，究其原因主要在于，成本分析應用在醫院財務管理工作中，一方面能保證醫院的社會及經濟效益得到實現，另一方面還可以加快醫院發展速度，為醫院面對激烈的競爭形勢占據更多市場。因此，成本分析在醫院財務管理中的應用，不僅需要相關人員建立健全成本管理制度，同時還需要醫院的財務工作人員在長期的實踐不斷摸索，進而探討出一套行之有效的方法。
參考文獻：
[1]張帆新醫改背景下醫院財務管理發展趨勢與策略[J].科技資訊，2011（23）：163
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[6]王凌。風成本分析在醫院財務管理中的應用[J].管理觀察，2013（6）：184
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[8]方芳。全面成本核算在醫院財務管理中的應用效果分析[J].科技創新導報，2015（7）：193
