【第四篇】論文題目：如何做好農行縣 \\(市\\) 支行紀檢監察工作
摘要：要做好農行縣 \\(市\\) 支行紀檢監察工作, 必須圍繞黨委中心工作和案件防控目標, 積極推進紀檢監察工作“三轉”, 堅持全面從嚴治黨, 從嚴治行方針, 支行黨委、紀委“兩個責任”的履行進一步落實, 領導干部廉潔自律規定進一步執行以及各類案件防控能力進一步提升, 努力實現腐敗案件和經濟案件零發生。
關鍵詞：紀檢監察; 責任落實; 日常監督; 執紀問責; 隊伍建議;
一、抓“細”責任落實
\\(一\\) 協助黨委落實主體責任
明確黨風廉政建設工作中黨委班子負全責, 黨委書記承擔第一責任人的職責, 黨委成員負分管責任, 形成層層抓落實的責任體系, 按季召開黨風廉政建設通報會, 聽取各紀檢員 \\(運管員\\) 履職情況的匯報, 及時了解全行情況, 對下一步工作提出針對性改進措施。
\\(二\\) 履行監督責任
加強對領導干部的日常管理, 不僅管行為還要管思想, 不僅管“工作圈”還要管“生活圈”、“朋友圈”;堅持重大事項報告、廉潔自律報告、提拔干部任前廉政談話和廉政提示函等制度;做好與中層干部、員工談心談話工作, 重點加強工作紀律、作風建設、中央八項規定、案件防控、員工行為管理等重點領域的管控。
\\(三\\) 嚴格責任考核, 建深懲防體系
在研究制定支行黨委主要負責人和其他班子成員“個性清單”、紀委“監督清單”、網點 \\(部門\\) 班子及成員“基礎清單”的基礎上, 全面推行黨風廉政建設責任制季度考核, 確保將“一崗雙責”落到平時、貫穿于具體業務中, 讓履職盡責有計劃, 日常落實有痕跡、考核記錄有支撐, 抓主體責任成為新常態。
二、抓“深”日常監督
\\(一\\) 熟悉政策業務, 做到有效監督
1. 加強學習, 強身固本。
組織全行干部、員工學習黨的十九大報告和新黨章及習近平總書記的系列講話, 學習中紀委全會精神, 深刻領會中央八項規定的內涵, 運用好監督執紀“四種形態”, 堅定政治立場, 找準監督方向。
2. 融合業務, 有的放矢。
紀檢監察監督對象是全行員工, 特別是掌握一定權力的領導干部, 監督的范圍是銀行的各條線業務領域。要參與到全行的業務經營之中, 了解業務發展的主基調, 掌握業務主攻方向, 善于在業務運行中發現問題, 揭示矛盾, 抓早抓小, 防微杜漸。
3. 落實責任, 一抓到底。
從嚴治黨, 從嚴治行, 切實抓好黨風廉政建設和反腐敗斗爭, 切實糾正“四風”、做“早”廉政監督、做“實”巡察監督和做“細”線索渠道等工作。
\\(二\\) 加強合規教育, 做到超前監督
一是合規從高層引領。二是合規宣傳多樣化。三是警示教育常態化。
\\(三\\) 用好各種利器, 做到從嚴監督
一是利用“三線一網格”, 掌握員工新動態。二是利用“支行巡察法”, 了解基層新矛盾。三是利用“執紀與問責”, 保持高壓態勢。
三、抓“實”三線一網格
\\(一\\) 營業網點“三線一網格”落地生根
按照“清單制”的工作要求, 明確三條線的責任清單, 并逐條逐項落實工作措施。其中“黨建線”要從工作部署、責任傳導、工作推動、廉潔自律等4個方面予以細化落實?！凹o檢線”要從學習、監督、報告、教育等4個方面進行細化明確?！斑\營線”要明確每日、每周、每月、每季的工作職責, 優化營業網點柜員勞動組合, 促進柜面作業效率、服務質量和風險防控水平的有效提升。
\\(二\\) 推動在支行本部有效落實
一方面, “三條線”履職要具體化?！包h建線”要著重強化支行本部黨組織建設、黨員素質建設和能力建設?！凹o檢線”要嚴格落實專職紀委書記和支部紀檢委員的履職要求, 讓紀委監督工作延伸至部室、落實到個人?！斑\營線”要著力完善“部門經理監督+條線自律”的工作機制, 提高合規管理能力。另一方面, “網格”管理要規范化?！熬W格”管理的基本單元是員工, 要處理好“網格”內領導與員工、員工與員工、部室與部室之間的關系。建立一級抓一級的責任管理制度和部室間的協同聯動機制, 強化員工間的互相交流, 使“網格”連片成網, 形成“自律、他律、律他”的良性機制, 提升網格探雷排險的能力。
\\(三\\) 黨建與業務經營管理的深度融合
通過“四個融合”實現“五個轉化”的基本思路, 切實深化“三線一網格”工作。一是機構融合。核心是堅持完善行政管理人員的雙向進入、交叉任職制度, 為融合提供組織保證。二是運營融合?；鶎狱h組織和領導班子要按照職責實行交叉管理, 圍繞同一個目標開展工作, 達到相互補充、相互促進的效果。三是業務融合。重點是在業務經營管理中通過黨內公開、黨內研究后推動實施等方式, 把黨建融合到業務經營管理的全過程、各方面, 形成全方位、多層次、多渠道的融合。四是監督融合。把黨要管黨、從嚴治黨與商業銀行合規經營理念融合起來。通過上述“四個融合”, 實現把黨的理想信念轉化為戰略愿景;把黨的組織優勢轉化為競爭優勢;把黨的作用發揮轉化為執行力;把黨風廉政建設優勢轉化為管控力;把黨的群眾工作優勢轉化為凝聚力這“五個轉化”, 促進黨建工作與業務經營工作的良性互動、深度融合。
四、抓“嚴”執紀問責
一是對違規違紀行為, 要始終保持嚴查重處的高壓態勢, 充分發揮紀律和制度的懲戒作用。嚴查違法亂紀和失職瀆職行為, 重點懲治“不作為”和“亂作為”, 從嚴執紀問責。加強對員工不良行為的動態管理, 經常深入網點和員工談心、溝通, 了解員工的思想動態, 抓早抓小, 發現苗頭性和傾向性問題, 及時制定防范措施, 控制各種風險的發生。二是每季召開案防分析會、利用典型案例分析、金融系統案件通報來警示員工, 筑牢干部員工的思想基礎和道德防線, 樹立起員工正確的世界觀、人生觀和價值觀。三是積極穩妥處置各類違紀違規事件和案件風險, 做好三個防止, 即防止資金損失、防止人員潛逃、防止惡意炒作, 為化解風險爭取主動。要及時準確報送各類信息和報告, 杜絕瞞報、遲報、漏報問題。要嚴肅問責, 依法依規對相關責任人作出處理。四是做好各類問題的整改。結合案件風險綜合治理發現的違規違紀線索和條線自查、各類檢查中發現的問題, 從思想教育、制度流程、監督管理、隊伍建設等方面分析問題產生原因, 查找在信貸管理、財務管理、不良資產處置和員工行為管理等管理中存在的問題, 落實針對性管控措施。五是建立整改臺賬, 明確整改責任, 限期整改落實, 確保問題糾正到位、風險化解到位。對于能夠現場糾正的, 要立即糾正、督促整改;對需追究責任的, 按照有關規定進行移送處理, 對需上級行解決的制度、流程等方面問題, 專門報告上級行相關部門。
五、抓“強”效能監察
一是轉變工作職能, 找準工作定位。要將紀委的主要職能轉變到協助黨委落實主體責任, 協助抓好黨風廉政建設責任制的落實, 當好黨委的參謀助手;轉變到“監督執紀問責”的主要職能上, 抓好紀律建設、作風建設和查辦案件等主業工作。二是建立聯席會議制度, 定期組織人事、監察、內控、運營、個金、公司、安保、工會等職能部門, 召開本級行管理聯席會議, 充分利用行內各種監控管理系統的綜合分析結果, 整合信息資源, 查找存在問題, 研究解決方案。三是轉變工作作風, 提高執行效力和工作效能, 實現全行安全經營和可持續發展。
六、抓“好”隊伍建設
一是發揮好紀檢監察干部作風建設的表率作用, 率先執行和落實好中央八項規定, 做到打鐵還需自身硬;二是要加強對紀檢監察干部的監督和問責, 體現紀律執行的剛性, 決不護短, 保持隊伍的清正廉潔;三是提高紀檢監察干部的自我學習能力、組織協調、溝通表達和查辦案件等能力, 不斷提高自身綜合素質。
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